Personeelsbeleid

Een bedrijf wil volgend jaar 45 productiemedewerkers hebben. Nu zijn er 40, maar 6 gaan met pensioen. Bereken de personeelsbehoefte. Geef één reden om intern en één om extern te werven.

1. 01Aanwezig na pensioen

   $40-6=34$ medewerkers blijven over.

2. 02Personeelsbehoefte

   $45-34=11$ nieuwe medewerkers nodig.

   $45-(40-6)=11$
3. 03Intern werven

   Bijvoorbeeld: goedkoper, sneller en motiverend (doorgroeimogelijkheid), en de kandidaat is bekend.

4. 04Extern werven

   Bijvoorbeeld: nieuwe kennis en frisse ideeën, en een grotere keuze uit kandidaten.

Resultaat: De personeelsbehoefte is 11 nieuwe medewerkers; intern werven is goedkoper en motiverend, extern werven haalt nieuwe kennis en een grotere keuze binnen.

Een werknemer heeft een brutoloon van €2800 per maand. De loonheffing is 28% van het brutoloon en de pensioenpremie van de werknemer is €140. De werkgeverslasten zijn 25% van het brutoloon. Bereken het nettoloon, de loonkosten voor de werkgever en de wig.

1. 01Loonheffing

   $0{,}28\times2800=\,\text{EUR}784$.

2. 02Nettoloon

   $2800-784-140=\,\text{EUR}1876$.

   $2800-784-140=1876$
3. 03Loonkosten werkgever

   $2800+0{,}25\times2800=2800+700=\,\text{EUR}3500$.

4. 04Wig

   $3500-1876=\,\text{EUR}1624$: dat gaat op aan belasting en premies.

Resultaat: Het nettoloon is €1876, de loonkosten voor de werkgever €3500 en de wig €1624 — bijna de helft van de loonkosten komt niet bij de werknemer terecht.

Een goedbetaalde medewerker klaagt dat zijn werk saai is en dat niemand ooit ziet wat hij doet; hij overweegt te vertrekken. Verklaar met Maslow en Herzberg waarom een loonsverhoging dit waarschijnlijk niet oplost, en noem een betere maatregel.

1. 01Maslow

   De lagere behoeften (loon, zekerheid) zijn al vervuld; het probleem zit in de hogere behoeften: waardering en zelfontplooiing.

2. 02Herzberg

   Salaris is een hygiënefactor: meer loon voorkomt ontevredenheid maar motiveert nauwelijks. De medewerker mist motivatoren.

3. 03Waarom loon niet helpt

   Een loonsverhoging raakt niet de oorzaak (saai werk, geen erkenning); de ontevredenheid over die motivatoren blijft.

4. 04Betere maatregel

   Geef uitdagender werk, meer verantwoordelijkheid en erkenning (motivatoren) — dat spreekt de hogere behoeften aan.

Resultaat: Loon is een hygiënefactor die al vervuld is; de medewerker mist motivatoren (uitdaging, erkenning). Meer verantwoordelijkheid en waardering motiveren hem beter dan een loonsverhoging.

Een onderneming heeft een gemiddeld personeelsbestand van 150 medewerkers; dit jaar vertrokken er 12. De 150 medewerkers hebben samen 33.000 beschikbare werkdagen, waarvan 1650 verzuimd zijn door ziekte. Bereken het personeelsverloop en het ziekteverzuim.

1. 01Personeelsverloop

   $\frac{12}{150}\times100\%=8\%$.

   $\frac{12}{150}\times100\%=8\%$
2. 02Ziekteverzuim

   $\frac{1650}{33000}\times100\%=5\%$.

   $\frac{1650}{33000}\times100\%=5\%$
3. 03Interpretatie

   Of 8% verloop en 5% verzuim hoog zijn, blijkt pas uit een vergelijking met eerdere jaren of het branchegemiddelde.

Resultaat: Het personeelsverloop is 8% en het ziekteverzuim 5%; om te beoordelen of dat hoog is, vergelijk je met eerdere jaren of de branche.